引言：
随着市场经济的发展和工程管理企业的日益增多，财务管理在工程管理企业中的作用越来越重要。财务管理作为企业管理的核心，其能力和水平直接关系到企业的经营效益和市场竞争能力。因此，对于工程管理企业而言，如何提高财务管理水平，加强分包合同管理，以及实施有效的工程项目管理系统，是促进企业持续发展和降低风险的关键。本文将围绕工程管理企业的财务部需要具备的技能、分包合同的管理方法、以及工程项目管理系统的实施和购买进行探讨。
一、工程管理企业财务部需要具备的技能
1. 会计技能
工程管理企业的财务部需要具备扎实的会计专业知识，包括会计原理、会计准则、财务报表编制等。这些知识是企业进行财务管理和决策的重要基础。同时，财务人员还需了解相关的税收法规和财务管理制度，确保企业的财务活动合法合规。
2. 成本控制技能
成本控制是工程管理企业财务部的重要职能之一。财务人员需要了解项目的成本构成，掌握成本控制的方法和技巧，能够对项目成本进行精细化管理。此外，财务人员还需要对材料采购、劳务分包等成本进行严格把控，确保企业利润的最大化。
3. 风险管理技能
在工程管理企业的日常经营中，面临着诸多风险，如市场风险、财务风险、合同风险等。财务人员需要具备强烈的风险意识，了解风险管理的方法和流程，能够在风险发生前进行预警和规避，确保企业的财务安全。
二、工程管理企业如何管理好分包合同
1. 明确合同目标
在签订分包合同时，工程管理企业应明确合同的目标和要求，包括工期、质量、安全等方面的要求。同时，还需对分包方的资质、信誉、施工能力等方面进行严格审查，确保分包方能够按照合同要求完成工作任务。
2. 加强合同履行过程中的监管
在合同履行过程中，工程管理企业应加强与分包方的沟通和协调，确保分包方能够按照合同要求进行施工。同时，还需对分包方的施工质量、进度、安全等方面进行严格监管，确保项目整体目标的实现。
3. 完善合同结算和验收
在合同结算和验收方面，工程管理企业应按照合同约定进行结算和验收。对于验收合格的工程，应按照合同约定支付款项;对于验收不合格的工程，应要求分包方进行整改和赔偿。
三、工程项目管理系统的实施与购买
1. 系统选型与定制
在实施工程项目管理系统前，企业需要根据自身需求和业务特点选择合适的系统。
在选型过程中，需要考虑系统的功能、性能、安全性、易用性等多个方面，并根据企业自身的业务需求进行定制。此外，还需要对系统的实施服务商进行评估和选择，确保服务商具备相应的技术实力和服务能力。
2. 系统实施过程
在系统实施过程中，需要确定实施范围、实施计划和实施人员，并进行必要的技术准备和培训。同时，需要与实施服务商保持密切沟通，确保实施过程中的问题能够及时解决。此外，还需要对系统的实施成果进行评估和验收，确保系统能够满足企业的业务需求。
3. 系统价格与购买
工程项目管理系统的价格因功能、性能、实施难度等因素而异。在购买前，需要对系统的价格进行全面了解和分析，并在此基础上进行预算和决策。购买时需要与实施服务商商定合同条款和价格，并在合同中明确系统的质量标准和技术支持等内容。此外，还需要了解系统的维护和升级等方面的服务内容和收费标准。
四、泛普软件的工程项目管理系统在行业内有着良好的口碑和用户评价。其售后服务也得到了广泛认可。以下是该软件的一些优点：
1. 用户友好的界面设计：泛普软件的工程项目管理系统采用直观、易用的界面设计，使得用户能够快速上手并顺利完成各项任务。
2. 功能全面且灵活：该系统不仅包括了工程项目管理的基本功能，还能够根据用户的实际需求进行灵活配置和扩展，满足不同企业的个性化需求。
3. 与其他系统的集成能力：泛普软件的工程项目管理系统能够与企业其他的相关系统进行集成，实现数据的共享和交互，提高工作效率。
4. 专业的售后服务团队：拥有经验丰富的售后服务团队，能够为用户提供及时、有效的技术支持和维护服务，确保系统的稳定运行和长期使用。
结论：
综上所述，工程管理企业的财务部需要具备扎实的会计专业知识、成本控制技能和风险管理技能等。在分包合同管理方面，需要明确合同目标、加强合同履行过程中的监管以及完善合同结算和验收等方面的管理。在实施工程项目管理系统方面，需要选型与定制合适的系统、制定实施计划并选择技术实力和服务能力强的服务商进行合作。最后，购买工程项目管理系统时需了解系统的价格和收费标准，并在合同中明确系统的质量标准和技术支持等内容。泛普软件的工程项目管理系统的售后服务具有诸多优势，也得到了众多用户的好评，可作为工程管理企业的优先考虑的选项。