一、工程公司成本控制的原则
施工成本控制应遵循以下原则：全面控制原则、开源与节流相结合原则、目标管理原则、责、权、利相结合原则。具体来说，施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。同时，要制定合理的目标成本，并分解到各责任部门和人员，形成全员、全过程和全方位的成本控制格局。
二、物资计划部是工程公司的重要部门之一，主要负责工程项目的物资采购、计划和协调等工作。
为了更好地进行施工成本控制，物资计划部应编制以下报表：
1. 物资采购计划表
物资计划部根据工程项目的实际需要和进度，制定的一份详细的采购计划表。该表应包括采购物资的名称、规格、数量、单价、总价、交货时间和地点等信息。通过制定采购计划表，可以有效地规划和控制采购工作，避免出现不必要的浪费和损失。
2. 物资库存报表
物资计划部根据实际库存量和进出库情况编制的一份报表。应包括物资名称、库存地点、进出库时间等信息。通过及时更新和记录库存信息，可以有效地掌握工程项目的物资需求和实际库存状况，避免出现积压和浪费现象。
3. 物资消耗报表
物资消耗报表是物资计划部根据实际消耗情况编制的一份报表。该报表应包括单价、总价等信息。通过及时记录和统计物资消耗情况，可以有效地掌握工程项目的物资消耗情况和成本支出情况，为成本控制提供有力依据。
4. 物资结算报表
物资结算报表是物资计划部根据实际结算情况编制的一份报表。该报表应包括供应商名称、结算金额、结算时间等信息。通过及时更新和记录物资结算信息，可以有效地掌握供应商的结算情况和资金往来情况，为成本控制提供有力支持。
三、工程ERP管理系统的实施费用因各种因素而异，一般来说，实施费用包括ERP软件费用、实施服务费用、培训费用、定制化费用以及维护费用等。
首先，ERP软件的费用因品牌、功能模块和用户数等因素而异。一些知名的ERP软件厂商如SAP、Oracle、泛普软件、建米软件等都有相应的ERP软件产品，价格根据产品的功能模块和用户数等因素有所差异。一般来说，这些软件的实施费用在几万到几十万甚至上百万不等。
其次，实施服务费用是指ERP实施过程中需要投入人力、时间、物力等方面的费用。这些费用根据项目的规模、复杂程度和实施周期等因素而异。一般来说，实施服务的费用在几千到几万不等。
另外，培训费用是指对员工进行ERP系统的培训所产生的费用。这些费用根据培训的内容、时间和人员数量等因素而异。一般来说，培训费用的价格在几百到几千不等。
最后，定制化费用是指在ERP实施过程中需要进行定制化开发所产生的费用。这些费用根据项目的复杂程度、工作量和客户需求等因素而异。一般来说，定制化费用的价格在几千到几万不等。
此外，还有一些其他的费用，如维护费用、升级费用等，这些费用一般较低，但在整个ERP系统的生命周期内，却是必须的。
四、泛普软件的工程ERP管理系统针对企业老板的痛点，提供了一系列解决方案。
首先，针对企业老板关注的施工成本问题，工程ERP管理系统提供了一系列成本控制功能。具体来说，该系统可以实现对工程项目的全过程成本控制，从项目投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。通过制定合理的目标成本，并将其分解到各责任部门和人员，形成全员、全过程和全方位的成本控制格局。此外，该系统还提供了物资采购计划表、物资库存报表、物资消耗报表和物资结算报表等报表，帮助企业老板更好地掌握工程项目的物资需求和成本支出情况，以便更好地进行施工成本控制。
其次，老板关心的管理效率和决策问题，具体来说，将企业的各项业务流程集成在一起，实现了数据和信息的共享和互通。此外，还提供了智能分析功能，可以通过对数据的分析和挖掘，帮助企业老板更好地了解市场情况、竞争对手情况和本企业情况等，为决策提供有力支持。
最后，企业老板关心的数据安全和稳定性问题，采用了先进的数据加密技术和网络安全协议，保障了系统的安全性和稳定性。此外，采用了可靠的数据备份和恢复机制，确保了数据的可靠性和完整性。
综上所述，泛普软件的工程ERP管理系统针对企业老板的痛点，提供了一系列解决方案。这些解决方案可以帮助企业老板更好地进行施工成本控制、提高管理效率和决策水平、并保障数据的安全和稳定性。从而解决了企业老板的痛点问题。