一、港口工程公司的目标成本管理是指在满足质量要求的前提下，通过目标成本的制定、分解、控制和考核，实现企业成本管理的目标。
下面介绍港口工程公司实现目标成本管理的具体步骤：
1. 制定目标成本
在工程项目的不同阶段，应分别制定不同的目标成本。在投标阶段，要根据工程项目的情况，确定该项目的最低成本和最高成本，作为投标报价的依据;在施工阶段，要根据实际情况，对最低成本和最高成本进行调整，制定出最终的目标成本。
2. 分解目标成本
将目标成本分解为各个组成部分，包括人工费、材料费、机械使用费、管理费等。通过对每个组成部分进行控制，达到控制总体成本的目的。
3. 控制目标成本
在实际施工过程中，要对每个组成部分的实际支出进行严格控制，防止超出预算。同时，要加强对材料、设备、人工等价格的控制，避免因价格过高而影响企业的经济效益。
二、港口工程企业的合同管理是指对工程项目合同的签订、履行、变更、终止等进行全过程的管理。
下面介绍港口工程企业实现合同管理的具体措施：
1. 建立合同管理制度
企业应建立完善的合同管理制度，明确合同管理流程和各个环节的责任。同时，要建立合同档案，将合同文本、相关文件和往来函件等资料进行存档管理。
2. 严格履行合同
按照合同约定，严格履行合同义务。在施工过程中，如出现合同变更或索赔等情况，应及时与对方协商解决，并按照合同约定进行处理。
3. 加强合同监督
加强对合同履行的监督，对每个项目合同的履行情况进行实时跟踪和监督。同时，要加强对合同执行情况的考核和评估，及时发现问题并采取相应措施进行改进。
三、港口项目管理系统是针对港口项目全生命周期的信息化管理工具。
那么，港口项目管理系统要花费多少呢?
首先，港口项目管理系统本身的价格取决于其功能、性能、可扩展性、可靠性、易用性等因素。一般来说，港口项目管理系统的价格从几万元到几十万元不等，具体根据企业实际需求和预算进行选购。
其次，在选购港口项目管理系统时，还需要考虑以下成本因素：
1. 硬件设备成本：包括服务器、网络设备、存储设备等，需要根据系统要求进行配置，价格从几千元到几十万元不等;
2. 实施服务成本：包括系统部署、培训、定制开发等，价格根据实际情况而定，一般从几千元到几万元不等;
3. 软件升级和维护成本：在使用过程中，系统需要进行升级和维护，需要支付一定的费用，一般从几千元到几万元不等;
4. 数据迁移和集成成本：如果企业需要进行数据迁移和集成，需要支付相应的费用，具体价格根据实际情况而定。
四、对于小型企业来说，采用泛普软件的港口项目管理系统不仅能够提高项目管理效率，还能够节省成本。
首先，港口项目管理系统采用了先进的技术和开发理念，具有良好的可操作性和易用性，特别适合小型企业使用。不仅能够管理港口项目的进度、成本、质量、安全等各方面，还能够对项目文件进行有效的管理和控制。
其次，提供的项目文件版本控制功能，能够对项目文件进行实时跟踪和更新，保证每个团队成员都使用最新的文件。这一功能的重要性不言而喻，因为在传统的管理方式中，纸质文件容易损坏丢失，电子文件容易被修改，从而导致信息不畅通和不必要的错误。而通过该功能，可以有效地避免这些问题，提高项目管理的效率和品质。
此外，泛普软件还具有高度集成性，能够实现数据的共享和交互，从而使得各个部门之间的协作更加顺畅。这也进一步保证了项目文件的准确性和一致性，使得团队成员可以更加高效地进行协作和沟通。
综上所述，采用泛普软件的港口项目管理系统对于小型企业来说具有重要的意义和作用。该系统不仅提高了港口项目管理的效率和品质，还节省了成本并保证了项目文件的准确性和一致性。特别是其项目文件版本控制功能，更是为团队成员提供了可靠的保障，避免了信息不畅通和不必要的错误。