一、建设工程公司控制施工周期、控制施工成本的方法
1. 控制施工周期
施工周期是建设工程公司实施项目的时间，它的控制贯穿于项目实施的全过程。为了有效地控制施工周期，建设工程公司需要采取以下措施：
(1)做好项目计划。项目计划中要明确项目实施的各个环节，包括设计、采购、施工等，并确定各个环节的开始时间和结束时间。
(2)加强项目进度监控。项目实施过程中，要对各个环节的进度进行实时监控，及时发现和解决影响项目进度的问题。
(3)合理安排人员和物资。人员和物资是项目实施的重要资源，合理安排可以保证项目实施的高效。
2. 控制施工成本
施工成本是建设工程公司在实施项目中需要支付的各种费用，它的控制贯穿于项目实施的全过程。为了有效地控制施工成本，建设工程公司需要采取以下措施：
(1)做好项目预算。项目预算是控制施工成本的重要依据，要明确项目的各项费用，包括人工费、材料费、机械使用费等。
(2)加强成本控制。在项目实施过程中，要及时收集和整理各项费用，并对实际成本进行核算和分析，发现问题及时采取措施。
(3)合理安排资源。人员、材料、机械等资源要合理安排和使用，避免浪费和损失。
二、建设工程公司项目经理需要哪些报表
1. 项目计划表：主要用于制定和监控项目的计划，包括各个环节的开始时间和结束时间，以及里程碑的完成情况等。
2. 项目预算表：该制定和控制项目的预算，包括人工费、材料费、机械使用费等各项费用的预算和实际支出情况。
3. 施工进度表：监控项目的施工进度，包括各个环节的完成情况和进度偏差等。
目前市面上有很多建设工程项目审批管理系统可供选择，价格方面因品牌、功能、实施等不同而异。一般来说，购买一套建设工程项目审批管理系统的价格在数万元到数十万元不等。具体购买价格需要根据实际情况进行评估和协商。
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1. 集成性强：集成其他常用的工具和软件，如时间表工具、Bug跟踪系统等，方便项目经理进行项目管理和协调工作。
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3. 使用简单易用：泛普软件的界面友好、操作简便，方便用户上手和使用。同时，它提供了丰富的文档和帮助材料，为用户提供全方位的支持和服务。
综上所述，小型企业采用泛普软件的建设工程项目审批管理系统可以集成多种常用的工具和软件，从而方便项目经理对项目进度的实时监控以及团队之间的协作沟通。