一、目标成本管理是建设工程公司的核心，其关键在于通过事先确定成本控制目标，实现对成本的全面管理和控制。以下是一些实现目标成本管理的方法：
1. 确定目标成本：在项目初期，建设工程公司应根据项目的实际情况、合同要求以及市场预期，制定合理的目标成本。
2. 分解成本要素：将目标成本分解为各个成本要素，例如人工费、材料费、机械使用费、间接费用等，以便于对各项费用进行精确控制。
3. 制定成本控制措施：针对各项成本要素，制定具体的成本控制措施，例如对材料采购进行比价、对人工费用进行预算控制等。
4. 建立成本核算与分析体系：通过建立成本核算与分析体系，及时掌握项目成本的动态情况，发现和纠正成本偏差，以达到成本控制目标。
二、合同管理是建设工程公司项目管理的重要环节，也是成本控制的重要手段之一。以下是一些实现合同管理的方法：
1. 完善合同管理制度：建立完善的合同管理制度，明确合同签订、履行、变更等环节的程序和要求。
2. 建立合同台账：合同台账，对每个合同的基本信息、合同金额、履行情况等进行详细记录，以便于对合同进行全面跟踪管理。
3. 加强合同履行监督：对合同的履行过程进行监督，及时发现和解决合同履行中存在的问题，确保合同执行到位。
4. 重视合同变更管理：如遇合同变更，及时与对方协商并调整合同条款，确保合同变更符合实际情况且合法合规。
三、建设项目费用管理系统是建设工程公司实现目标成本管理和合同管理的重要工具之一。以下是一些常见的建设项目费用管理系统的购买价格和开发成本：
1. 系统选型：根据自身需求和预算情况，选择合适的建设项目费用管理系统品牌和型号。一般来说，市面上的建设项目费用管理系统品牌和型号较多，价格也不尽相同，选择时需谨慎对比。
2. 购买成本：购买建设项目费用管理系统的成本主要包括软件购置费、授权费、服务费等。具体费用根据所选品牌和型号、所需功能以及购买数量等因素而定。一般来说，建设项目费用管理系统的购买成本较高，需充分考虑预算情况。
3. 开发成本：对于一些有特殊需求的建设工程公司来说，可能需要定制开发一些特定的功能模块或接口程序等，这就涉及到开发成本的问题。开发成本主要包括开发人员工资、开发时间、开发所需的软硬件投入等。具体开发成本需根据需求情况、开发难度和复杂度等因素进行评估和计算。
四、在小型企业建设项目费用管理系统中，泛普软件具有一定的优势和特色。以下是几个优势介绍：
1. 项目文件版本控制功能：具有项目文件版本控制功能，能够实现对项目文件的全程跟踪和记录，确保团队成员都使用最新的文件。这一功能有利于避免因使用过期文件而引起的误解和纠纷，有助于提高工作效率和质量。
2. 数据集成与共享功能：能够实现与多种主流数据系统的集成和共享，例如Excel、PDF等格式的数据文件以及BIM模型等数据格式的集成和共享。这使得用户可以更加方便地导入导出数据，提高工作效率和准确性。
3. 灵活的权限管理功能：具有灵活的权限管理功能，可以针对不同角色、不同部门、不同任务灵活设置权限，确保不同人员只能操作自己职责范围内的数据，既能保证数据的安全性，又能提高工作效率。
4. 强大的数据分析功能：集成了强大的数据分析功能，可以对项目成本、进度、质量等方面进行全面分析和评估。这可以帮助企业更好地了解项目实际情况，及时发现问题并采取相应措施，提高项目管理水平。
5. 客户服务水平高：泛普软件客户服务水平较高，能够及时响应客户需求，提供专业的技术支持和培训服务。这可以帮助企业在使用软件过程中获得更好的体验和效果，提高工作效率和质量。
总之，对于小型企业来说，采用泛普软件的建设项目费用管理系统可以提供更加全面、高效、便捷的管理服务，帮助企业更好地实现目标成本管理和合同管理，提高项目管理的效率和水平，促进企业的发展。