一、对于建设工程公司来说，扩大收入是提高竞争力的关键。下面介绍几种方法来扩大收入。
1. 提高工程质量和服务水平
提高工程质量和服务水平是建设工程公司长期发展的关键。公司可以加强质量管理体系建设，提高工程质量，确保客户满意度和口碑;加强售后服务管理，提供及时、高效的售后服务，提高客户忠诚度和口碑。这样不仅可以留住老客户，还可以通过客户口碑和推荐，吸引更多的新客户，从而扩大收入。
2. 拓展业务领域
拓展业务领域是建设工程公司扩大收入的重要途径。公司可以根据市场需求和自身条件，拓展新的业务领域，如市政工程、园林景观工程、装饰装修工程等，从而提高收入来源和市场份额。
3. 加强与合作伙伴的合作
加强与合作伙伴的合作，可以帮助建设工程公司扩大收入。公司可以与勘察设计单位、材料供应商、金融机构等建立合作关系，共享资源和技术支持，提高业务能力和市场竞争力，从而扩大收入。
二、建设项目管理系统的购买价格及费用是企业在选择管理系统时需要考虑的重要因素。下面介绍几种常见的建设项目管理系统的购买价格及费用。
1. 泛普软件：是一款功能全面、操作简单、高度可定制性的建设项目管理软件。其购买价格根据不同的功能模块和用户数量而有所不同。一般来说，购买价格在数万元到数十万元不等，具体费用还需根据企业实际需求和购买方案进行评估。此外，还提供后续升级和维护服务，可根据企业需求进行购买。
2. 建米软件：推出的一款项目管理软件，其功能包括项目计划、任务分配、资源管理、进度跟踪等。其购买价格根据不同的版本和用户数量而有所不同。一般来说，购买价格在数千元到数十万元不等，具体费用还需根据企业实际需求和购买方案进行评估。
3. SAP ERP Project Management： 功能涵盖了企业资源计划、项目计划、进度跟踪、质量管理等多个方面。其购买价格根据不同的版本和用户数量而有所不同。一般来说，SAP ERP Project Management 的购买价格在数十万元到数百万元不等，具体费用还需根据企业实际需求和购买方案进行评估。
三、小型企业采用泛普软件的建设项目管理系统能够实现的任务分配和进度追踪方案：
1. 在项目立项初期，将任务按照不同的角色进行分配：项目经理负责整个项目的进度把控和协调;技术负责人负责技术方案的设计和实施;采购负责人负责材料采购和供应商管理;财务负责人负责项目成本核算和资金管理。针对每个角色设定不同的权限和工作流程，确保任务分配的合理性和有效性。
2. 在任务分配完成后，进度追踪功能对每个任务进行实时追踪：针对每个任务设定时间节点和里程碑，实时监控任务的进度和质量;针对延误的任务设定预警机制，及时发现并解决问题;通过任务的进度的反馈及时调整项目计划和资源分配，提高项目管理的协同效率。同时还可以设定自动提醒功能，提前通知相关责任人关于任务完成情况和进度要求等方面的信息，确保项目按时按质完成。
3. 实时追踪任务进度的同时，对项目中的各类文档进行分类管理和归档：项目文档包括项目计划、任务分配、设计图纸、施工方案、验收报告等，对这些文档进行统一管理和备份，避免文档丢失或版本混乱的问题;同时，通过文档的在线共享和协作，方便项目成员之间的资料查阅和信息共享，提高项目管理效率。
4. 利用泛普软件的沟通协作功能，加强项目成员之间的沟通和协作：通过建立项目内部聊天室、文件共享平台、实时消息通知等，实现项目成员之间的即时通讯和资料共享;同时，通过在线评论、功能等，提醒相关责任人处理任务和解决问题，确保项目执行的顺利进行。
综上所述，小型企业采用泛普软件的建设项目管理系统能够实现任务分配的合理性和进度追踪的实时性，同时通过文档管理、沟通协作、移动化办公等功能，提高项目管理效率和质量。在购买和使用这类系统时，企业可以根据自身需求选择合适的版本和功能模块，并注意系统后续的升级和维护，确保系统能够满足企业长远发展的需求。