一、建设工程公司老板需要哪些管理报表?
1. 项目进度报表：项目进度报表主要反映项目的实际进度情况，包括工程进度、材料进销存情况、人员工作情况等。通过项目进度报表，老板可以及时了解项目的进展情况，对项目进度进行控制和管理。
2. 项目成本报表：主要反映项目的实际成本情况，包括材料成本、人工成本、管理费用等。通过项目成本报表，老板可以及时了解项目的成本情况，对项目成本进行控制和管理。
3. 项目合同报表：反映项目的合同执行情况，包括合同金额、已结算金额、未结算金额等。通过项目合同报表，老板可以及时了解项目的合同执行情况，对项目合同进行控制和管理。
二、建设工程企业在申报进度款时，需要注意以下几个方面：
1. 及时申报：需要按照合同约定，及时向施工单位申报进度款。申报时需要提供详细的工程量清单、形象进度照片等相关资料，并按照合同约定的计价方式和比例计算进度款金额。
2. 核实进度：对施工单位申报的进度款进行核实。核实时需要派遣专业人员到现场进行实地勘察和测量，确保申报的工程量和形象进度与实际情况相符。
3. 审核合同：认真审核与施工单位签订的合同条款，明确进度款申报的相关约定和要求。在审核合同时，需要对合同中约定的计价方式和比例进行认真了解和分析，以避免后续出现争议或误解等问题。
三、常见的建设项目管理系统的模块主要包括以下几方面：
1. 项目管理模块：建设项目管理系统的核心部分，主要包括项目的计划、进度、成本、质量、安全等方面的管理。该模块的价格根据不同的软件品牌和功能差异较大，一般从几万到几十万不等。
2. 物资管理模块：用于管理工程建设项目中的物资资料，包括材料的采购、库存、领用等方面的管理。该模块的价格一般在数万元左右。
3. 人员管理模块：包括人员的档案、考勤、薪资等方面的管理。该模块的价格一般在数万元左右。
四、泛普软件是一款专业的建设领域项目管理软件，具有以下特点：
1. 全过程项目管理：涵盖了建设项目全过程的各个环节，包括项目立项、设计、采购、施工、验收等阶段，可以实现对项目的全面跟踪和管理。
2. 精细化项目管理：采用了精细化项目管理的方法和技术，可以实现对每个项目单独进行核算和分析，同时对每个环节进行精细化的管理和控制。
3. 多功能集成：集成了项目管理、物资管理、人员管理、设备管理、质量管理等多个方面功能，可以实现各业务板块之间的数据共享和业务协同。
五、对于小型企业来说，采用建设项目管理系统可以有效地管理项目所需的人力、物资和设备资源，确保其合理分配和利用。以下是几个方面的具体优势：
1. 快速高效的项目处理能力：可以快速高效地对项目进行计划、进度控制和资源管理等方面的处理。可以帮助小型企业快速处理项目信息，提高项目管理效率。
2. 任务分配和协调功能：提供了任务分配和协调功能，可以将项目任务分配给不同的成员，协同完成任务，提高工作效率。同时，通过任务分配和协调功能，可以避免任务重复和资源的浪费。
3. 数据可视化能力：泛普软件提供了数据可视化工具，可以将项目数据进行可视化展示，帮助企业更好地了解项目进展情况，及时发现和解决问题。
综上所述，小型企业采用泛普软件的建设项目管理系统可以实现对项目所需的人力、物资和设备资源的有效管理，降低企业的采购和运维成本，提高企业的项目管理效率。同时，易用性、灵活性和安全性等特点也能够帮助小型企业更好地应对市场竞争和业务变化。