一、监理工程公司的老板需要关注多方面的数据和信息，以确保公司的运营状况良好。
以下是一些可能需要关注的管理报表：
1. 项目进度报表
项目进度报表是监理工程公司老板需要关注的重要报表之一，它反映了各个项目当前的进度情况，包括项目进度、质量、成本等方面。通过查看项目进度报表，老板可以及时发现项目中存在的问题，及时采取措施解决，以确保项目能够按计划完成。
2. 人员考核报表
人员考核报表反映了监理工程公司员工的工作表现和业绩情况。这份报表可以帮助老板了解员工的能力和工作态度，为对员工的晋升和奖励提供依据。同时，通过对员工进行考核，也能激发员工的工作积极性，提高公司的整体工作效率。
3. 监理日志报表
监理日志报表反映了监理工程师在项目现场的日常记录，包括对项目进度、质量、安全等方面情况的记录。这份报表可以帮助老板了解监理工程师的工作情况和现场情况，以便更好地对项目进行管理和控制。
4. 材料管理报表
材料管理报表反映了监理工程公司在项目中所使用的各种材料的数量、价格、库存等情况。这份报表可以帮助老板更好地掌握项目的成本情况，为对项目的盈亏进行分析提供依据。
二、监理工程企业在进行进度款申报时需要遵循一定的流程和规范，以下是一些可能的方法：
1. 制定进度款申报制度
监理工程企业应该制定相应的进度款申报制度，明确申报流程、申报时间、申报内容等信息，并规定相应的违规操作和处罚措施。在制定制度的过程中，应该充分考虑企业的实际情况，以确保制度的可操作性和有效性。
2. 建立信息化管理系统
应该建立信息化管理系统，实现进度款申报的电子化管理和在线审批。通过系统可以实现对申报数据的自动分析和比对，提高审核效率和质量，同时也能避免手工操作中可能出现的错误和漏洞。
3. 强化对监理工程师的管理
监理工程师是监理工程企业中负责进度款申报的关键人员之一，因此应该强化对他们的管理。具体来说，可以通过制定相应的培训计划、建立考核机制等方式，提高监理工程师的专业素养和工作责任心。
三、监理项目管理系统的开发可以为企业提供便利的管理工具，帮助企业提高管理效率和市场竞争力。
以下是一些购买和价格方面的建议：
1. 购买方式
企业在购买监理项目管理系统时可以通过多种方式进行，包括直接向软件开发商购买、从互联网上购买开源系统、租用云服务等。具体选择哪种方式可以根据企业的实际需求和预算情况进行综合考虑。
2. 价格方面
监理项目管理系统价格的影响因素有很多，包括系统的功能、定制化程度、售后服务等。一般来说，如果企业需要定制化开发的功能越多，价格也会越高。同时，如果企业对售后服务的需求越高，价格也会相应增加。因此，企业在购买监理项目管理系统时应该根据自己的实际需求和预算情况选择合适的价格区间。
四、泛普软件是一家专门从事软件开发的公司，其开发的监理项目管理系统受到了很多企业的青睐。
以下是一些采用泛普软件的监理项目管理系统可以给小型企业带来的优势：
1. 提高协作效率
采用监理项目管理系统可以帮助小型企业提高协作效率。系统支持多级审批、多人协作等功能，可以实现多人同时在线协作完成任务，从而提高工作效率和质量。
2. 优化沟通方式
可以帮助小型企业优化沟通方式。系统支持在线消息、即时通讯等功能，方便地实现企业内部员工之间的沟通交流，减少沟通成本和时间浪费。
3. 提高生产力
帮助小型企业提高生产力。系统可以对项目进行科学化管理，通过任务分配、时间管理等功能将任务分解为具体的工作计划和时间节点，从而让员工能够更加清晰地了解工作要求和任务目标，提高工作效率和质量。同时系统还可以自动跟踪任务进度并进行提醒和反馈，减少任务延误和失误的情况发生。
总之，采用泛普软件的监理项目管理系统可以帮助小型企业实现数字化转型和管理升级，提高协作效率、优化沟通方式、提高生产力、节省人力资源、加强项目管理等多方面优势，使企业在激烈的市场竞争中更具优势和竞争力。