一、在竞争激烈的市场环境中，提高天然气工程企业的利润率是至关重要的。
以下是一些方法可以帮助提高企业的利润率：
1. 优化成本结构：应该对项目成本进行严格的控制，尽可能地降低直接成本和间接成本。同时，企业应该关注材料采购、人力成本、设备租赁等方面的成本控制。
2. 提高生产效率：引入先进的生产技术和管理模式，企业可以有效地提高生产效率，降低生产成本，从而增加企业的利润率。
3. 引入高端技术：可以不断引入新技术、新工艺、新材料等高端技术，提高产品质量和性能，增加产品附加值，从而提升企业的盈利能力。
4. 加强销售管理：企业应该加强销售管理，合理调整销售策略，尽可能地提高销售额和利润率。同时，企业应该建立完善的客户管理系统，不断优化客户服务，提高客户满意度和忠诚度。
二、天然气工程企业成控部是负责企业成本控制和管理的部门，其关心的问题主要包括以下几个方面：
1. 成本控制：需要对企业各项成本进行严格的控制和管理，包括直接成本和间接成本。通过引入现代化的成本控制和管理方法，成控部可以有效地降低成本，提高企业的利润率。
2. 工程量核算：对企业各项工程量进行核算和监督，以确保工程量的准确性和合理性。同时，成控部还需要对工程变更、索赔等进行及时的核算和处理，避免因核算不及时而造成损失。
3. 资金管理：成控部需要对企业资金进行管理和控制，资金筹措、资金使用、资金回笼等方面。通过建立完善的资金管理体系，成控部可以有效地提高资金使用效率，降低资金成本。
三、天然气项目管理系统的实施可以帮助企业更好地管理项目进度、成本控制、人员调配等方面的内容，提高企业的管理效率和盈利能力。
以下是一些关于天然气项目管理系统的实施与价格购买的介绍：
1. 实施步骤：实施天然气项目管理系统需要遵循一定的步骤。首先需要对企业管理现状进行全面诊断，明确系统实施的目标和需求。其次需要进行系统的规划和设计，根据企业实际情况制定实施方案。再次需要进行系统的开发和测试，确保系统的稳定性和可用性。最后需要进行系统的上线运行和持续优化完善。
2. 价格购买：天然气项目管理系统的价格购买需要考虑多个因素。首先需要考虑系统的功能模块、性能要求、技术支持等方面是否符合企业的实际需求。其次需要考虑系统的价格是否合理、性价比是否高等因素。
四、泛普软件是一家专业的天然气工程企业信息化解决方案提供商，其天然气项目管理系统是专门为天然气工程企业量身定制的管理工具。
以下是一些关于泛普软件的天然气项目管理系统特点的介绍：
1. 全过程管理：天然气项目管理系统覆盖了项目全生命周期的管理，从项目立项、设计、采购、施工、验收到后期的维护和改造，实现了各阶段数据的贯通和共享，有效提高了项目管理的整体性和协调性。
2. 成本控制：注重成本的控制和管理。通过引入现代化的成本控制和管理方法，帮助企业实现材料、人力、设备等各环节的成本控制，为企业降低成本、提高利润率提供了有效的支持。
3. 风险控制：具备完善的风险控制功能，可以帮助企业及时发现和解决潜在风险。可以对项目进度、成本、质量等各方面进行实时监控和分析，提前预警可能出现的风险，从而有效避免损失。
总之，泛普软件的天然气项目管理系统针对天然气工程企业的特点进行了全面的优化和完善，有效防止了企业部门人员冗余不清、相互踢球的情况的出现，为企业提高管理效率和盈利能力提供了有力的支持。