引言：
随着经济的发展和科技的进步，工程设计企业在国内的数量不断增加，市场竞争也日趋激烈。工程设计作为工程建设的关键环节，对于整个项目的成功与否起着决定性的作用。本文将围绕如何经营一家工程设计公司、工程设计行业的管理难点、提高工程设计企业盈利水平的策略，以及泛普软件的项目设计管理信息系统的研发与购买进行详细阐述。
一、如何经营一家工程设计公司
1. 市场定位与拓展
在成立工程设计公司之初，首先要明确市场定位，了解目标客户群体，并制定相应的营销策略。同时，要注重拓展业务领域，不断扩大业务范围。
2. 人才引进与培养
工程设计公司的核心是人，因此要注重人才的引进与培养。通过校园招聘、社会招聘等渠道引进优秀人才，并为他们提供良好的培训与发展机会。
3. 项目管理
工程设计公司以项目为主线，因此要制定合理的项目管理流程，明确各岗位职责，加强项目进度的监控与质量把关。
4. 客户关系管理
建立良好的客户关系是工程设计公司成功的重要保障。要注重与客户的沟通和交流，了解客户需求，提供优质的服务，并定期回访客户，加强合作关系。
二、工程设计行业的管理难点
1. 人员流动性大
工程设计行业人员流动性较大，这给公司带来一定的成本压力和人才流失风险。如何留住优秀员工，提高员工满意度成为管理的一大难点。
2. 项目进度难以控制
工程设计项目的进度受到多种因素的影响，如客户需求变化、设计难度、施工条件等。如何确保项目按时完成，并满足客户需求成为管理的一大难点。
3. 质量控制难度大
需要严格把控每个环节的质量。然而，实际操作中存在各种不可预见因素，给质量控制带来一定难度。
4. 行业竞争激烈
随着工程设计市场的不断发展，竞争逐渐加剧。如何在激烈的竞争中立足，提升自身品牌价值也是工程设计公司必须面对的管理难点。
三、提高工程设计企业盈利水平的策略
1. 控制成本
工程设计企业要注重成本管控，通过优化流程、降低人员成本、提高效率等方式来降低企业运营成本。
2. 提高收费标准
根据市场需求和自身实力，适当提高设计收费标准，增加企业收入。
3. 拓展业务范围
通过拓展业务范围，增加业务量，从而增加企业盈利点。可以拓展纵向和横向业务，如上下游产业链的整合、多个领域的设计服务等。
4. 加强财务管理
建立健全财务管理体系，加强资金管理，降低财务风险，提高资金使用效率。同时要注重应收账款的管理，防范坏账风险。
四、泛普软件的项目设计管理信息系统的研发与购买
1. 系统研发
为了满足工程设计企业的实际需求，可以自行研发或委托第三方开发项目设计管理信息系统。在研发过程中，要明确系统功能需求、性能要求、界面设计等方面的具体要求，并注重系统的可扩展性和可维护性。同时要建立相应的技术文档和操作手册，以便员工快速上手使用。
2. 系统购买
对于不具备研发能力的工程设计企业来说，可以选择购买成熟的商业软件。在购买过程中，要注意选择符合自身需求、可扩展性好、性价比高的软件。同时要了解软件的后期维护和升级服务情况，以及如何保证软件数据的安全性和保密性等方面的细节。购买后还需要对员工进行系统培训，以便更好地使用和维护系统。
结论：
泛普软件的项目设计管理信息系统是一款集成了项目进度、成本、人员、材料等全方位信息的管理系统。其独特之处在于将项目从设计到采购再到施工的所有环节都纳入到统一的管理范畴中,可以实现对每个项目的合同一目了然,从而避免了多付、不正确付款和与供应商的纠纷等问题的出现,大大提高了企业的项目管理效率和管理水平,为企业降低成本和提高盈利水平打下了坚实的基础。