铁路工程企业是国民经济的重要组成部分，其利润率的高低直接关系到企业的生存和发展。因此，如何提高铁路工程企业的利润率已成为企业经营管理的重要问题。本文将从提高铁路工程企业利润率的途径、成控部关心的问题、提高企业盈利水平的策略以及铁路工程项目管理系统的解决方案和价格等方面进行阐述。
一、提高铁路工程企业利润率的途径
1. 降低成本
铁路工程企业的成本包括原材料采购、劳动成本、设备折旧、管理费用等。要降低成本，需要加强与供应商的合作，提高采购效率，优化采购流程，减少库存积压，合理安排生产，提高劳动生产率，降低设备折旧等。
2. 提高效率
效率是企业提高利润率的另一个重要途径。通过引入先进的生产技术和设备，优化生产流程，提高生产效率，缩短生产周期，提高产品质量和附加值，从而降低成本，提高利润。
3. 开发高端市场
随着经济的发展和生活水平的提高，人们对铁路工程设施的需求也日益提高。因此，企业要开发高端市场，加强品牌建设，提高产品附加值，增加销售收入，从而提高利润率。
二、成控部是铁路工程企业中负责成本控制和管理的部门。
成控部关心的问题包括以下几个方面：
1. 成本控制在铁路工程企业中具有非常重要的地位。成控部需要关注每一个成本控制环节，如原材料采购、设备配置、人工成本、财务费用等，并且要对每个环节进行严格的控制和管理，以保证企业利润率目标的实现。
2. 风险管理铁路工程企业的风险主要包括工程项目风险、供应商风险和人员风险等。成控部需要建立完善的风险管理制度，加强风险预警和监控，尽可能地减少风险对企业利润率的影响。
三、铁路工程项目管理系统的价格因供应商、系统功能、实施费用等因素而异。
一般来说，价格在几十万元到几百万元不等。下面将从几个方面来具体分析：
1. 供应商：不同的供应商，其产品价格和实施费用也可能不同。例如，泛普软件和建米软件是两个知名的软件供应商，其铁路工程项目管理系统的价格较高，但是性能稳定、服务优质。同时，还有一些本土的软件公司，其价格相对较低，但是在系统的可定制性和技术支持方面可能稍逊一筹。
2. 功能：不同版本的铁路工程项目管理系统，其功能也有所不同。一般来说，功能越多、越复杂，系统的价格也会越高。因此，企业在选择系统时，需要根据自身的实际需求和预算来选择适合的版本和功能。
3. 实施费用：除了系统本身的价格外，还需要考虑实施费用、培训费用、维护费用等额外成本。这些费用根据不同的供应商和实施规模而有所不同，需要在选择系统时进行综合考虑。
铁路工程项目管理系统的价格因多种因素而异。企业在选择系统时，需要根据自身的实际情况和需求来进行选择。同时，还需要注意系统的可扩展性和可定制性，以确保系统能够满足企业不断变化的需求。
四、泛普软件的铁路工程项目管理系统，通过明确职责、优化流程、加强沟通等方面，有效地防止了企业部门人员冗余不清，相互踢球的情况。
首先，通过明确职责和分工，避免了部门和人员之间的冗余。每个任务和活动都有明确的责任人和部门归属，确保了每个环节的效率和协同。同时，通过系统的任务分配和角色定义，避免了任务重叠和交叉管理，减少了因职责不清而产生的冗余和混乱。
其次，优化了管理流程，提高了工作效率。通过将铁路工程项目的全生命周期纳入系统管理，包括项目计划、进度、质量、成本等方面，实现了流程的简化和优化。避免了因流程繁琐和重复性劳动带来的时间和资源的浪费，减少了不必要的人员冗余。同时，通过系统的自动化和智能化管理，提高了流程的效率和准确性，进一步减少了冗余和浪费。
最后，加强部门间的沟通和协作，避免了相互踢球的情况。提供了全面的信息共享和沟通平台，鼓励部门间进行信息交流和协同合作。通过系统实现了信息的实时更新和共享，避免了因信息不对称和沟通不畅而产生的误解和冲突。同时，提供了灵活的协作方式，支持跨部门、跨角色的协同工作，减少了因沟通障碍而产生的相互踢球的情况。
综上所述，泛普软件的铁路工程项目管理系统通过明确职责、优化流程、加强沟通等方面，有效地防止了企业部门人员冗余不清、相互踢球的情况。这些措施有助于提高企业的管理效率和盈利能力，为企业的长远发展提供了有力的支持。