在当前世界经济增长乏力,中国经济亦进入“新常态”的背景下,机遇与风险并存。企业只有认真分析内外部环境变化，充分认知所面临的政治、法律、社会、安全等各类风险，建立、完善风险及内控管理的体制机制和相关制度，才能在复杂多变的国内外宏观经济形势下，敏锐感知风险、应对风险，积极适应“新常态”，成为“新常态”下科学发展的引领者。
在识别风险然后采取降低风险的措施之后，调查风险如何随时间变化，就是在进行风险管理。
风险管理的目标
风险管理的目标是识别、分析、评价系统当中或者与某项行为相关的潜在危险的持续管理过程，寻找并引入风险控制手段，消除或者至少减轻这些危险对人员、环境或者其他资产的损害。
连续风险管理
风险管理是一个连续的管理过程，通常包含六大要素。
|识别
在管理风险之前，必须识别出危险和潜在的危险事件。所谓识别过程就是在问题出现之前发现它们，并从是什么、何时、何地、如何发生、为什么发生等多方面进行描述。
1分析
在这里，分析意味着将数据转化为与风险相关的决策支持信息。这些数据可能是危险事件的概率，或者事件发生造成的后果的严重程度。这些分析是企业为关键风险元素进行排序的基础。
|计划
在此步骤中，风险信息被转化为决策和行动。计划包括确定处理每一个危险的方案，为风险降低工作排序，以及制定完整的风险管理计划。风险行动计划的关键是要考虑现在的决策对未来的影响。|跟踪
跟踪包括监控风险级别和降低风险的行动。需要找出合适的风险降低方法并进行监控，保证可以对风险状态进行评价。
图形表格
对于有大量活动事项的项目工程，人工制出一份甘特图或网络图，或人工进行修改制图是一件极其乏味而又容易出错的工作。当前项目管理系统的一个最突出的特点是能在最新数据资料的基础上简便、迅速地制作各种图表，包括甘特图及网络图。有了基准计划后，任何修改就可以轻易地输入到系统中，图表自动会反映出这些改变。项目管理系统可以将甘特图中的任务连接起来，显示出工作流程。特别是用户可以仅用一个命令就在甘特图和网络图之间来回转换显示。
另外，图形和表格通常有以下功能供用户使用：. 进行任务和关系的交互式操作处理。例如，通过图表连接任务，改变优先关系或通过扩展活动持续显示功能来改变活动持续时间。.定制格式，例如图形大小、标题、颜色、字型以及文件布局。. 显示任务或成本的基准对照表。. 突出关键路径，显示出任何活动的延缓。. 放大或缩小显示图像。