工程项目管理对工程项目开展具有不可置疑的作用，前期管理对工程总投资有着决定性的作用。那么如何进行工程项目建设前期管理呢?现整理出项目管理的相关信息。
项目前期策划的重要作用
项目的前期策划工作主要是产生项目的构思,确立目标,并对目标进行论证,为项目的批准提供依据。它是项目的关键。它不仅对项目的整个生命期,对项目实施和管理起着决定性作用,而且对项目的整个上层系统都有极其重要的影响。
首先，前期策划是项目方向问题确立的依据。项目的构思和项目的目标是确立项目方向问题。工程项目是由目标决定任务,由任务决定技术方案和实施方案或措施,再由方案产生工程活动,进而形成一个完整的项目系统和项目管理系统。所以项目目标规定着项目和项目管理的各个阶段和各个方面,形成一条贯穿始终的主线。
其次，前期策划对整个项目成败的关键。项目的建设必须符合市场的需要,解决市场供需存在的问题。如果上马一个项目,其结果不能实现企业目标或不能为企业创造效益,就会成为企业的包袱,导致经济损失,进而影响企业的发展
项目前期策划应注意的问题
在整个过程中必须不断的进行环境调查,并对环境发展趋向进行合理的预测。环境是确定项目目标、进行项目定义、分析可行性的最重要影响因素,是进行正确决策的基础。
在整个过程中要有一个多重反馈的过程,要不断地进行调整、修改、优化,甚至放弃原定的构思、目标或方案。
在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整个过程中必须设置几个决策点,对分阶段工作结果进行分析、选择。策划是一种超前性的人类的思维过程。它是针对未来和未来发展及其结果所做的筹划,能有效地指导未来工作的开展,并取得良好的成效。
目前市面上有不少的项目管理软件，如TeamLab、NavalPlan、WhoDoes等等，但由于他们是国外厂商研发，对于中国企业无法做到精细化的内部优化。所以我们推荐使用由中国厂商自主研发的某项目管理系统软件，它通过对中国各类大中小企业的特点进行分析，从多个角度优化项目管理模式，真正成为最适合中国企业的项目管理系统软件。下面以工程项目管理为例来说明项目管理系统的好用之处