一、建设工程企业项目老总关心的问题
1. 项目进度：项目老总需要时刻关注项目的进度情况，包括各个阶段的完成情况和整体进度，以确保项目能够在预定的时间内完成。
2. 项目成本：严格控制项目的成本，避免超出预算。他们需要关注人力、材料、设备等各方面的成本，以及可能出现的额外费用。
3. 项目质量：项确保项目的质量符合预期，避免出现质量不过关、安全隐患等问题。
二、为了实现有效的管控，建设工程企业内部需要从以下几个方面入手：
1. 制定明确的目标和计划：在项目开始之前，企业需要制定明确的目标和计划，包括进度、成本、质量等方面的目标和计划，以便为后续的管控提供依据。
2. 加强团队建设和管理：企业需要建立高效的项目团队，包括项目经理、技术负责人、材料负责人、安全负责人等，明确各成员的职责和任务，并加强团队之间的沟通协调。
3. 制定完善的规章制度：包括项目管理、材料管理、安全管理等方面的规章制度，确保各项工作的规范化、标准化。
三、常见的建设项目管理系统的组成信息包括以下几个方面：
1. 项目管理模块：是整个建设项目管理系统的核心，负责项目的创建、分配、跟踪和监控。它可以帮助企业制定项目计划，进行任务分配，监控项目进度，以及评估项目绩效。
2. 合同管理模块：主要用于管理合同相关信息，包括合同创建、审批、签订、执行、变更、终止等环节。它可以协助企业跟踪合同进展情况，及时发现合同变更或延期等问题，并与供应商进行有效的沟通和协调。
3. 成本管理模块：用于管理项目成本相关信息，包括成本估算、预算编制、成本控制、成本核算等环节。它可以协助企业制定合理的成本控制目标，对项目成本进行实时监控和预警，并提供成本分析和报告功能。
四、泛普软件是一款专门针对建设工程项目管理的综合性解决方案。该软件集项目管理、合同管理、成本控制、进度管理等于一身，为企业提供一站式解决方案。以下是几个特点：
具备成本预算和费用跟踪功能：具备强大的成本预算和费用跟踪功能，可以帮助企业快速制定合理的成本控制目标。同时，系统还能够实时监控项目成本，对成本进行分析和预警，确保项目成本控制在合理范围内。
支持对项目成本进行实时管控和分析：支持对项目成本进行实时管控和分析，通过数据分析和报告功能为企业决策提供数据支持和参考。同时，系统还能够及时发现和解决成本问题和潜在风险，提高企业的整体效益和市场竞争力。
具备灵活的项目管理和调度功能：具备灵活的项目管理和调度功能，可以帮助企业根据实际情况进行项目计划和调度，实现资源的优化配置和合理利用。同时，系统还支持多人协同工作，可以提高团队协作效率和工作质量。
五、小型企业采用泛普软件的建设项目管理系统具备成本预算和费用跟踪功能，支持对项目成本进行实时管控和分析
小型企业采用建设项目管理系统具备成本预算和费用跟踪功能，可以帮助企业快速制定合理的成本控制目标，并实时监控项目成本。通过系统提供的成本分析和预警功能，企业可以及时发现问题并采取相应措施进行纠正，从而实现项目成本的有效控制。
此外，泛普软件的实时管控和分析功能可以帮助小型企业更好地了解项目进展情况，对项目成本进行科学合理的评估和分析，为企业决策提供数据支持和参考。同时，系统还支持多人协同工作，可以提高团队协作效率和工作质量，缩短项目周期。
总之，小型企业采用泛普软件的建设项目管理系统可以轻松实现成本预算、费用跟踪、实时管控和分析等一体化管理，从而提高企业的整体效益和市场竞争力。