成本管理

　　成本管理

　　成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。

　　1、成本规划

　　成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。

　　成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，主要包括确定成本管理的重点，规划控制成本的战略途径，提出成本计算的精度要求，确定业绩评价的目的和标准。

　　2、成本计算

　　成本计算是按一定的成本对象，对生产、经营过程中所发生的成本、费用进行归集,以确定各对象的总成本和单位成本的一种专门方法。通过准 确计算成本，可以掌握成本构成情况,考核成本计划的完成情况，了解生产经营活动的成果，促使企业加强核算，节约支出，提高经济效益。

　　3、成本控制

　　成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。

　　4、业绩评价

　　业绩评价是指运用数理统计和运筹学的方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。

　　1、成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果，是企业管理的一个重要组成部分

　　2、它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。

　　管理痛点：

　　1、成本统计处理信息量庞大，手工统计报表数据又滞后

　　2、费用报销未按项目、未分科目，最后成了糊涂账

　　3、手工成本报表反追溯查询能力差，只是数字检查不出问题

　　4、无法及时了解项目材料、劳务、分包、租赁动态成本情况

　　5、无法及时监控各项直接成本、间接成本是否在预算控制范围内

　　6、无法及时了解项目当前结算总额、支出总额，以及收支明细

　　7、成本管理失控，项目实际成本往往超出目标成本和中标价，有预算无控制，项目成本目标成为空谈

　　8、无法及时了解项目部的成本、工程签证结算、外欠款、资金收支等情况

　　一、费用报销

　　业务说明：指经办部门在业务发生取得原始凭据后，按规定的审批程序办理的经费结算活动

　　1、功能：财务报销初步审核后，做经费报销凭证在前，财务主管会计核对复审在后。在这种报销与审核相互关联，相互牵制，有助于提高经费管理的科学性。

　　2、操作说明：

　　(1)、【录入数据】→【保存】：录入报销名称、所属项目、填报人、日期、部门、报销日期、本年累计报销、备注，明细表中的费用科目、金额以上信息，并上传相关文件附件

　　(2)、保存且新增：将当前费用报销表单的数据录入后，点击保存且新增，系统就会同时保存已录入的数据并转到新的页面，可以再次重新增加数据

　　(3)、定位：点击定位，通过输入查询条件就可以查询费用报销表单详细情况。比如：要查询一个费用报销的表单，在查询条件那里输入报销名称，然后点击确定，就可以查询到该项目的费用报销

　　(4)、协同按钮：点击协同按钮，可以快速的查询与费用报销相关的列表和报表

　　(5)、表单左上角的按钮作用，如下图所示

　　注： 表单中有红色*号的字段为必填字段

　　图一：