分包付款

　　工程行业的分包付款，指的是总承包单位(总包)将部分工程或劳务分包给专业分包单位或劳务公司后，按照合同约定向分包方支付的工程价款。 简单来说，就是总包"把活分出去干"，然后按约定"给干活的付钱"。分包工程款是支付给分包单位的，可能包括固定总价、单价包干、总价包干等多种形式。在实际操作中，总承包单位会根据分包单位实际完成的工程量，并参照合同约定进行结算。

　　一、工程行业的分包付款审计核查要点

　　合同条款逐笔比对：建立比对台账，逐笔提取合同付款条款(付款节点、支付比例、扣款事项、前置条件)，与实际付款凭证逐一比对;

　　同步抵扣核查：核实甲供材、水电费、租赁费用是否同步抵扣工程款;

　　预付款扣回核查：逐笔核对进度款支付凭证，确认是否按合同约定比例同步扣回预付款;关注预付款抵扣的起始节点和终止节点是否符合合同约定;

　　保证金扣留核查：核查履约保证金是否在合同签订前足额缴纳;质保金是否按合同足额扣留，有无口头承诺或内部签报“暂缓扣留”;是否存在同时扣付履约保证金和质量保证金、重复或超额扣留的情形;

　　合同外增项付款核查：凡合同外增项付款，必须核实签证、变更、单价确认等资料是否完整;无书面资料支撑的，重点标注为风险项;

　　二、建筑施工企业中分包付款的常见问题

　　1、分包付款一般是财务部直接转账给分包单位，缺乏其他部门的监管，容易造成贪污腐败、从中获利的情况。

　　2、关于分包付款工作是否真实进行，缺乏相关的证明文件，比如转账记录截图等，不方便领导对付款工作的监督，也不方便后续的查找。

　　3、对于分包付款的信息登记不规范，容易造成重要信息的丢失。

　　4、付款条件模糊陷阱，未明确“验收合格、结算完成”的具体标准，总包以“内部未审核、整体未竣工”为由拒付分项工程款。

　　5、未约定总包逾期付款违约金、利息标准，即便胜诉，也无法主张逾期损失。

　　6、分包合同仅笼统约定“业主付款后支付分包款”，无付款时限、兜底条款，导致回款无限拖延。

　　7、发包人收到分包结算文件后迟迟不审核、不答复，工程款就被卡住。

　　8、分包付款不留票据、打给个人不办委托授权手续、用第三方支付不签书面协议，一旦出问题难以取证。

　　9、对于项目付款总和的统计一般采用的是传统手工统计的模式，这种模式下统计效率低，并且十分容易出错。

　　三、泛普工程管理系统中分包付款的作用

　　1、 通过系统对分包付款及时核实当期实际完工工程量、施工质量、现场履约情况，确认无误签字;

　　2、分包付款对照合同单价、累计结算金额、已付款金额，核算当期应付金额，核对付款比例，严控超比例支付;

　　3、分包付款时核查现场履约、扣款明细、资金计划匹配度，确认付款合规性;

　　4、系统核对审批流程完整、资料齐全，严格按照月度资金计划拨付工程款;

　　5、为了保证付款工作的阳光化运行，可以将付款的转账记录以及相关办理手续文件通过附件的形式上传到系统中，便于其他部门人员的查看监督。

　　6、通过系统还能实现对分包付款信息的及时共享查看，还可以对其设置相应的权限，保证数据的安全。

　　7、通过系统可以实现移动异地办公，当领导在外地的时候，也可以随时进行分包付款单据的查看与审批，提高了办公效率。

　　8、系统通过“三单联动”(关联合同台账、进度验收、发票状态)设置付款硬规则，对不合规请款进行拦截，确保“无验收不付款、无结算不付款、超比例不付款”，从源头杜绝超付、错付。

　　9、实时对比计划付款与实际付款，对超支、超付进行自动预警，防止资金流失，守住项目成本底线。

　　10、系统将分包付款与合同金额、实际工程量、扣款明细(质量、进度、安全扣款)进行关联，实现“款随量走、量款一致”，精准归集项目实际成本。

　　11、每笔付款申请可带附件，在平台内完成制单后，自动进入付款审批流，在下一级审批人的端口将收到该付款的申请详情和审批提醒。

　　泛普工程管理系统以先进的移动互联网、云计算、大数据为基础，以客户为中心，通过系统化、精细化的客户关系管理与销售过程管理，帮助企业实现规范、有序，且可预测的工程项目管理闭环，提升了组织的工作效率，取得了优良的客户口碑，实现了业绩的可持续增长。