进度款申报

　　收入合同里面的进度款申请，简单说就是施工方按合同约定，在实际完成一定工程量后，向建设单位(甲方)申请阶段性工程款的过程。这是我们作为企业内部管控的一个流程，因为工程款金额大，一般不一次性付清，而是随施工进度分批支付，进度款申报就是这“分批要钱”的正式动作。工程行业在做内部管控的时候，纸质的进度款提交给甲方之后，我们内部需要再系统或者纸质文件进行填写登记。

　　一、收入进度款申报的时经常遇到的常见问题

　　1、工程量虚报高估，在工程款进度申报过程中，部分承包人可能会将同一部位的工程量实际量进行放大多填写，虚报多的工程量在申报核对中获取更多的工程款

　　2、申报资料不全、签字手续缺失。月报工程量、施工日志、签证记录、影像部位对不上

　　3、无影像、无佐证空报工程量。现场施工再真实，没有带水印照片、视频、验收记录，审计一律不予认可

　　4、进度款申报不及时，未按合同约定时间提交申请，导致款项到账延迟

　　5、分项工程质量不合格，无论完成多少工程量，监理有权直接拒签进度款，且强制要求返工整改

　　6、审核时限无约束，无限压审，计量周期和支付周期不同步，14 天核实形同虚设

　　7、上期已经计量的构件，本期重复上报

　　8、现场变更已经施工，但变更单价没审批，想放进本期进度款，甲方不予计量

　　9、合同只写按月付款，没有约定审核时限，成本部门人手不足，无限期压审

　　10、总包与分包合同付款比例、扣款项(水电费、罚款)约定不清

　　二、进度款申报的应用场景

　　1、施工项目部日常进度申报

　　一般工程企业要求每月25、15日或者每个月最后一天固定计量施工完成周期，造价员整理当月完成工程量，编制进度款报审资料，提交监理、甲方工程部、成本部审核。

　　2、按合同约定的付款周期申报

　　根据合同签订的约定时间，按照每季度或每两个月申报一次，先内部填写进度款申报，确定本地我们申报的量以及单价是多少，确定审核之后没有问题，那么可以直接发给甲方进行确定付款。

　　3、达到付款节点条件

　　合同或补充协议中明确写明了付款节点的要求，同时已经已满足此条件，比如“主体结构完成支付至70%”等这类约定，我们的项目经理或者造价员就可以去填写我们的进度款申报。

　　最终进度款申报前一定先看合同条款，申报周期、支付比例、资料格式、时间节点都是否按合同执行到位，避免因不符约定被拒付或拖延。进度款申报的时间节点主要是签订合同时双方约定的时间，严格按照时间执行即可。

　　三、进度款申报能够给企业带来哪些好处

　　1、保障现金流的“生命线”

　　我们按时提交进度款需要的资料，甲方按时付款，我们这边资金到位，材料、人员也能持续稳定进场，保障项目完美交付。

　　2、锁定利润的“定心丸”

　　按照合同约定规则，节点完工后14天内，必须拿出高质量的《过程结算报告》。报告不能只罗列数字，要对每笔变更、签证的来龙去脉说清楚，把计价依据列明白。

　　3、工期及质量可控

　　管理单位需要对工程请款项的完成度及质量进行判断审核，并签字确认，请款申请才能最终通过审批。

　　4、经营决策支撑

　　通过泛普工程企业管理系统实时查看每笔进度款审批到哪个节点，不再反复电话询问甲方、监理，项目商务人员精力释放到成本策划

　　进度款申报是项目现金流的血液，决定项目能不能正常运转、劳务材料能不能按时结算、现场能不能持续施工;签证是项目增量利润的兜底，是解决“干了白干、多干不算、增量无回款”的核心手段。工程企业有效的做好全周期进度款管控，进度款足额支付，才是减少垫资、降低坏账的核心。