收入合同

　　收入合同是指承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同，施工企业方作为乙方(承包方)，与业主(甲方)签订的工程承包合同。它是工程企业收入的核心数据，记录了合同总额、收款节点、变更签证、保证金等关键信息。

　　在签订工程承包合同时，需要特别注意一系列的管控问题，以确保合同的合法性、有效性和可执行性，从而保障双方的合法权益。

　　一、建筑承包合同签订时容易出现的问题：

　　1、双方签订的合同不够明确、具体、全面，发生纠纷时很难处理

　　2、合同条款考虑不周，含糊不清，难以分清双方的责任和权利

　　3、合同签订完就成了档案，不能够快捷查询

　　4、合同什么时候应该收款不清楚

　　5、项目进度款申报、甲方批复情况了解不及时

　　6、甲方的变更频繁，管理机制不健全，造成成本失控、进度延误

　　7、合同执行监控不足，合同在执行过程中不能随时监控，影响工程进度及收款

　　8、承包人对发包人资历未进行审核，导致工程中途被责令停工

　　9、工程竣工，验收问题，验收过程中，对工程某些隐蔽的瑕疵没有注意到，或者未按照约定时间验收的，导致工程出现某些风险

　　10 、发包人未按约定支付价款，发包人在承包人催告函合理期限内仍未履行的

　　二、收入合同的使用场景有哪些

　　场景一：项目中标

　　项目中标之后，施工方需要跟甲方签订承包合同，那么这种情况下就需要使用到收入合同，在收入合同里面填写合同约定的时间，对应的项目是哪一个，合同金额是多少，合同的注意事项、付款方式等都需要再内部的工程管理系统中进行登记，签订的合同需要扫描成为pdf文件，上传在对应合同的附件中，方便后期对签订的合同进行查询和统计

　　场景二：专业工程承包合同

　　整个项目需要多个单位共同协助完成时，建设单位可以把全部工程与主体承包方签订总包合同，在由总承包方将部分的工程分包给其他的承包方。

　　场景三：补充协议、合同变更

　　主合同签订之后，施工到一定阶段，由于甲方要求，发生了工程量的变更，这种情况下我们可以再次签订变更合同，签订的时候需要跟主合同挂钩，作为主合同下的子合同。

　　场景四：签证、变更索赔管理

　　现场发生承包合同以外的新增工作、比如：设计变更、业主原因索赔，全部关联承包合同，登记变更金额，作为结算依据。

　　以上的这些场景都是可以跟甲方签订对应的承包合同，一个项目可以对应多个合同，同时后期也可以按照单个合同或者主合同进行数据分析统计

　　三、收入合同管理给企业带来的作用

　　收入合同可以把对外收款的主合同全生命周期全都管起来，从源头开始管控资金收入、控回款、控变更、控进度款，实现项目盈利可追溯，避免合同丢损、结算漏项、回款滞后。

　　1、有效的管控工程进度款、收款情况、合同结算等，实现对人力资源和工作沟通等的多角度、全方位管理

　　2、泛普工程管理系统实时监控承包合同履约情况(如付款进度、产值对比、变更签证与索赔情况)

　　3、工程合同管理系统通过自动化流程，减少纸质合同的使用，降低了打印、邮寄、存档等成本

　　4、系统自动生成各类合同报表，包括合同收款、履行、进度款、发票等，为管理层提供详实的数据支持

　　5、所有项目的合同总额、已回款、未回款、在施 / 竣工项目集中通过看板展示，老板、经营部直观掌握企业经营盘子

　　6、工期超期、回款逾期、变更金额超合同比例等系统自动预警，随时提醒工作人员注意回款情况

　　7、通过自动化和电子化流程，收入管理可以加快合同的创建、审批、签署和执行

　　收入合同管理不仅解决了传统合同管理“数据分散、滞后、难控”的痛点，更通过数字化手段将合同转化为企业的“利润控制器”和“风险防火墙，同时各部门能及时的对合同的变动及执行情况做出相关记录(如进度款申报情况、变更、收款、执行情况等)，有效地了解合同的来龙去脉。