监理通知单

　　工程行业中的监理通知是监理机构在发现施工存在质量问题，如不适当的施工工艺或不当操作导致的不合格工程质量时，向施工单位发出的整改指令。这些通知旨在要求施工单位立即纠正问题，并在整改后提交监理机构复查，以确认整改效果和提出复查意见。

　　一、工程行业中监理通知单的常见问题有哪些

　　1、提出的存在问题不详细，缺乏具体表述;或实际内容有偏差，证据不足。

　　2、缺乏时间观念，对监理通知单的时效性缺乏认识和重视。

　　3、仅仅要求承包单位采取整改纠正措施，未要求其采取预防措施。

　　4、用口头通知代替签发监理通知单，有的监理人员习惯于发现问题后均用口头通知承包商进行整改，不留下书面痕迹。

　　5、不允许承包单位申诉，强令执行，监理通知单虽有一定的强制性，但根据FIDIC合同条款规定，应允许承包单位申诉。

　　6、未及时抄送建设单位，监理通知单回复后更是不转发建设单位。

　　7、签发时监理人员冒名顶替或未做到亲笔签名。

　　8、缺乏能真实反映问题的工程照。有的项目监理机构未配备数码相机，监理人员在日常巡视检查过程中发现问题就不能做到就地拍照取证。

　　二、工程行业​监理通知单的发出情形​

　　​工程质量方面​：施工不符合规范标准、质量保证资料问题等，监理单位需发出监理通知单要求整改。

　　​工程进度方面​：实际进度滞后、进度计划调整不合理时，监理单位应发出监理通知单要求分析原因并制定赶工措施。

　　​工程安全方面​：存在安全隐患、安全管理不到位时，监理单位应立即发出监理通知单要求整改。

　　​合同管理方面​：施工单位违约、费用支付问题时，监理单位应发出监理通知单明确指出并要求纠正。

　　​其他方面​：设计变更执行问题、现场文明施工问题等，监理单位也可通过监理通知单要求施工单位整改。

　　三、泛普工程管理系统中监理通知单的作用及管控点

　　1、系统中通知单签发后，施工单位须限期整改并提交回复单，监理复查合格后方可销项，形成“发现—整改—复查—归档”的完整闭环。

　　2、系统覆盖材料未检先用、工序未验先施工、实体质量偏差、临边防护缺失、用电不规范、未按图施工、进度严重滞后等情形，是监理行使监督权力的具体体现。

　　3、针对施工中不符合设计图纸、规范标准或合同约定的问题，以书面形式明确整改要求，避免口头指令无据可查。

　　4、系统及时抄送建设单位，让甲方第一时间掌握现场问题及整改进展，争取支持，避免信息滞后。

　　5、系统坚持“谁签发、谁签字、谁负责”，总/专业监理工程师亲笔手签，不得冒名顶替;通知单及时抄送建设单位，回复后也需转发。

　　6、系统详细记录监理何时发现问题、向谁提出、要求如何整改，以及后续是否完成。

　　7、系统自动关联项目名称、合同段、责任单位、发现部位、问题类别、严重程度和发现日期。

　　8、系统将通知单、回复单、复查意见、检测报告和影像资料归为一套;统计重复问题、高频部位和超期情况，用于预警管理 。

　　四、工程公司监理通知单的执行闭环管理流程

　　(1)签发送达

　　监理工程师开具通知单后，需当面送达施工单位指定负责人，办理签收手续，留存送达凭证，避免后续争议。

　　(2)整改跟踪

　　施工单位整改期间，监理工程师需全程跟踪检查，核实整改过程是否符合要求，杜绝虚假整改、敷衍整改。

　　(3)复查闭环

　　施工单位完成整改后，提交《监理通知回复单》及整改佐证资料(照片、检测报告等)，监理工程师现场复查，合格后签认闭环;不合格的，签发二次通知单，限期重新整改，直至达标。

　　(4)特殊情况处置

　　若施工单位拒不整改或整改不到位，需立即上报总监理工程师，视情况签发工程暂停令，同时向建设单位及当地住建部门报备，留存完整上报记录。

　　监理通知单不仅是监理工程师在工程建设过程中的指令性文件，更是确保工程质量和进度的重要工具。通过签发监理通知单，监理工程师能够督促承包单位遵守国家法律法规、合同约定、施工规范和设计文件，从而及时发现并纠正工程建设中的问题。这种指令具有强制性、针对性和严肃性，一旦签发，承包单位必须认真对待并按时整改回复。