完工结算

　　完工结算指的是项目竣工验收合格后，甲乙双方确认这份合同最终应收工程款的单据，整个项目完成了，最后做一次清算，是这份甲方收入合同的最终决算，锁定最终结算总价。

　　一、80%的完工结算扯皮问题

　　1、发包方未按约定支付工程进度款或结算款，导致承包方资金困难，无法继续进行施工或完成后续工作。

　　2、工程施工过程中，材料价格可能因市场波动而发生变化，双方对材料价格调整无法达成一致意见。

　　3、现场活干了，监理、甲方都签了字，现场照片、记录样样齐全。

　　4、工程干完了，结算资料也交了，甲方就是拖着不审、不批、不付款。

　　5、完工结算上只有监理签字，没有甲方签字。

　　6、工程还没验收完，甲方就提前使用了，然后又以工程质量不合格为由拒绝支付工程款。

　　7、工程实施中乱签证，人为增加造价，不能及时办理签证，存在结算时补签证情况。

　　在合同执行过程中，所有施工变更、签证都必须及时、规范、证据链完整。一张合格的签证应当有事由、有工程量、有单价、有各方签字，避免事后补签和口头指令。

　　二、合同完工结算的典型业务场景

　　场景一：完成竣工验收

　　当整个合同执行完毕，包括工程进度款的支付、竣工结算等。如甲方需要给施工方支付款项，依据合同结算来确定各阶段工程款的支付，一般在合同执行到最后，需要进行最后的结算时就会用到完工结算。

　　场景二：协商并达成一致

　　施工单位和业主应就结算金额进行充分的协商，确保双方对结算结果有共同的理解和认同。这时候就可以使用完工结算来进行填写。

　　场景三：不再发生新的合同费用

　　项目现场工程量完工退场、人员撤场，不会再有新增工程量;质保属于后续质保阶段，不属于完工结算内新增工作(质保金是结算价款里暂扣，不是结算后再计价)

　　场景四：竣工后一次结算

　　施工全过程无进度结算、无中途付款，承包人全额垫资施工，待工程全部竣工、验收合格后，双方一次性办理全部价款结算与付款。

　　合同完工结算是施工企业对资金风险、履约成本、维权难度的重点把控。企业需摒弃“重总价、轻结算”的粗放思维，根据工程工期、体量、节点特征精准选型，通过完善合同条款、固化履约证据，从源头规避结算争议、保障工程款高效回款，实现合规履约与风险可控的双重目标。

　　三、工程企业精准结算选型与全流程实操应对指南

　　(一)精准选型：不同工程适配最优结算方式

　　1.优先选用按月结算：适配工期超1年、跨年度、体量较大的房建、市政、基建工程，核心诉求是保障现金流、分散回款风险。

　　2.优先选用分段结算：适配节点清晰、工期6-12个月、当年无法竣工的单体工程，兼顾结算效率与资金周转，是性价比最高的结算方式。

　　3.慎用竣工一次结算：仅适配100万以内、工期1年以内的小型零星工程，大型、长周期工程坚决杜绝该结算方式。

　　(二)合同条款优化：规避结算陷阱

　　1.按月结算：泛普工程管理系统里明确每月报审时间、发包方7日内审核时限、月度付款比例(建议不低于已完工程量80%)、逾期审核视为默认报审金额。

　　2.分段结算：逐条细化各节点施工标准、验收依据、对应付款比例、节点完成确认方式，杜绝“主体完工、工程竣工”等模糊表述。

　　3.通用条款：系统明确进度款结算不免除竣工清算义务，同时约定逾期付款利息、停工免责条款，锁定发包方违约责任。

　　系统里工程完工结算并非独立环节，需与项目竣工备案、财务利润决算等工作衔接推进。结算审核人员在工作中，需结合项目实际情况，合理把握结算审核的策略与节奏，兼顾审核精度与结算效率，保障结算工作有序开展。

　　四、工程完工结算的实操关键提醒

　　工程完工结算的顺利推进，离不开完整、规范的资料支撑，这是避免结算纠纷的核心前提。

　　对于合同内约定的工程内容，需严格按照合同条款约定进行结算;而对于工程合同之外的零星委托项目、现场工程量签证、工程联系单、设备缺陷处理方案、材料价差调整证明等文件，均是竣工结算的重要依据，施工企业在项目实施全过程中，需妥善保存各类文件的原件，确保资料完整、可追溯。

　　此外，承发包双方在结算过程中，需秉持公平、公正的原则，依据合同约定及相关造价规范，逐项核对工程量、单价及费用构成，及时沟通解决结算中出现的分歧，确保竣工结算工作高效、顺利完成，实现工程项目的圆满收尾。